Já tentou inovar na sua empresa, mas, por algum motivo, os projetos não se desenvolveram como esperado? Sente que, apesar dos esforços, algo está faltando e acaba "morrendo na praia"? Ou talvez não saiba como identificar seus desafios e territórios de oportunidade para direcionar a inovação?
Essa situação é mais comum do que parece. Muitas vezes, a inovação não ocorre de maneira estruturada, com processos e metodologias adequadas, perdendo ritmo e, principalmente, sem estar alinhada à estratégia da empresa.
Sabendo que esse é um desafio comum nas empresas que querem inovar, precisamos concretizar a inovação, seguindo um fluxo lógico e conectado à estratégia do negócio desde o início até a conclusão, sobretudo através de programas de Inovação. O primeiro passo essencial é contextualizar os desafios, problemas e territórios de oportunidade do negócio.
Para iniciar uma jornada de inovação bem-sucedida, é importante definir claramente o desafio ou o território de oportunidade a ser abordado.
Desafios: Questões específicas que a empresa precisa resolver.
Territórios de Oportunidade: Áreas mais amplas onde há potencial para inovação.
É crucial que o desafio ou território de oportunidade não seja nem muito restrito, limitando estratégias de solução, nem muito amplo, dificultando a clareza do que precisa ser solucionado.
A contextualização dos desafios e territórios é o primeiro passo para uma jornada de inovação bem-sucedida. Isso envolve conversas detalhadas com a liderança e pessoas-chave da empresa, consolidando as informações obtidas para criar os principais direcionadores que guiarão os esforços de inovação.
Para facilitar e organizar essa etapa, nós disponibilizamos duas ferramentas essenciais que usamos em nossos Programas de Inovação: a Ficha do Desafio e o Mapa do Desafio.
Ficha do Desafio: Ajuda a estruturar e definir claramente os desafios a serem abordados.
Mapa do Desafio: Organiza visualmente os territórios de oportunidade e desafios, facilitando o entendimento e direcionamento das iniciativas de inovação.
Essas ferramentas geram inputs e outputs valiosos, além de fornecer templates prontos para uso no dia a dia da sua empresa. Para acessá-las, basta baixá-las através do botão abaixo.
Uma clara e objetiva estruturação dos problemas, desafios e oportunidades do negócio permite que as iniciativas de inovação sejam alinhadas, conectadas com as ambições e estratégias da empresa, e mantenham o engajamento da equipe durante todo o processo. Por isso, é fundamental que o início da jornada seja bem desenhado, utilizando técnicas, metodologias e ferramentas adequadas e eficientes para garantir que todas as questões a serem resolvidas e exploradas com a inovação estejam claramente definidas.
A Avantt.i é uma plataforma de inovação desenvolvida pela Inventta, para gestores de inovação e gerentes de projeto.
Com módulos de intra, open e gestão do portfólio, oferecemos uma visão completa da Gestão da Inovação para alavancar suas iniciativas.